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07 May 2019 13:22
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<h1>No Paradigma De Mestrado Hoje Dominante</h1>

<p>S&Atilde;O PAULO - A gest&atilde;o de talentos tornou-se tema priorit&aacute;rio nas empresas. Na Valoriza&ccedil;&atilde;o Do Mestrado E Doutorado Pela Secretaria De Educa&ccedil;&atilde;o perder um funcion&aacute;rio talentoso. Muito menos pra concorr&ecirc;ncia. Todavia, os l&iacute;deres continuam errando. E a movimenta&ccedil;&atilde;o de profissionais no mercado continua intensa. O Que &eacute; Um P&oacute;s-doutorado? perguntou a 2 especialistas quais s&atilde;o os quinze erros principais das empresas quando o quest&atilde;o &eacute; gest&atilde;o de talentos. S&atilde;o erros corriqueiros, que acontecem no dia a dia, por&eacute;m que minam a felicidade no emprego e a motiva&ccedil;&atilde;o da equipe. Os preju&iacute;zos pra empresa aparecem na maneira de alta rotatividade de funcion&aacute;rios e queda da produtividade e da particularidade do trabalho. Cultivar a burocracia, prejudicando a produtividade.</p>

<p>Exagero de regras, normas, controles e procedimentos levam as pessoas a se preocupar com o que n&atilde;o podem fazer. Confiar que as pessoas s&atilde;o &quot;descart&aacute;veis&quot;. Os empres&aacute;rios pensam: &quot;Ningu&eacute;m &eacute; insubstitu&iacute;vel&quot;. E n&atilde;o &eacute; mesmo. No entanto h&aacute; uma enorme diferen&ccedil;a entre saber que ningu&eacute;m &eacute; insubstitu&iacute;vel e crer que as pessoas s&atilde;o mais um jeito a ser desconsiderado a cada instante, por cada explica&ccedil;&atilde;o. Peter Drucker afirmava: &quot;As empresas s&atilde;o compostas de homens e id&eacute;ias, o restante s&atilde;o recursos&quot;. Possuir uma apresenta&ccedil;&atilde;o autorit&aacute;ria, difundindo a cren&ccedil;a de que &quot;manda quem pode e obedece quem tem ju&iacute;zo&quot;. Possuir uma figura paternalista.</p>

<p>O autoritarismo &eacute; &quot;irm&atilde;o g&ecirc;meo&quot; do paternalismo, pelo motivo de os 2 partem do mesmo in&iacute;cio: as pessoas n&atilde;o t&ecirc;m condi&ccedil;&otilde;es de serem aut&ocirc;nomas, devem ser &quot;mandadas&quot; e &quot;protegidas&quot;. A Avalia&ccedil;&atilde;o Da Aprendizagem No Ensino Superior uma id&eacute;ia, uma filosofia da corpora&ccedil;&atilde;o, e deixar transparecer que, pela pr&aacute;tica, as coisas n&atilde;o funcionam assim. Supondo que uma organiza&ccedil;&atilde;o tenha o seguinte lema: &quot;Nossa empresa valoriza a criatividade e a inova&ccedil;&atilde;o&quot;. Contudo, no momento em que o funcion&aacute;rio retrata uma id&eacute;ia, ouve em resposta: &quot;Fa&ccedil;a como sempre foi feito&quot; ou &eacute; obrigado a ag&uuml;entar cara esquisita.</p>

<p>Que lideran&ccedil;a mais contradit&oacute;ria! Reter sugest&otilde;es. Desde as b&aacute;sicas para a execu&ccedil;&atilde;o do trabalho at&eacute; aquelas estrat&eacute;gicas, a respeito de transforma&ccedil;&otilde;es, inaugura&ccedil;&atilde;o de recentes unidades, estabelecimento de recentes metas pra empresa. A verdade &eacute; que l&iacute;deres despreparados frequentemente ret&ecirc;m informa&ccedil;&otilde;es para si, j&aacute; que a atitude apresenta a eles uma impress&atilde;o de poder, que n&atilde;o &eacute; real! Para se ter uma id&eacute;ia, h&aacute; profissionais que nem mesmo sabem ao certo quais s&atilde;o os objetivos de sua organiza&ccedil;&atilde;o, aonde ela quer comparecer. Descrever com um l&iacute;der que n&atilde;o se integra, n&atilde;o se &quot;mistura&quot;. A integra&ccedil;&atilde;o do l&iacute;der com cada afiliado de tua equipe &eacute; uma quest&atilde;o que vai al&eacute;m da comunica&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Depende de ele se envolver com as pessoas, notabilizar interesse por elas, ser pr&oacute;ximo da equipe. Alavancar pessoas despreparadas para cargos de lideran&ccedil;a. N&atilde;o contar com um plano de remunera&ccedil;&atilde;o estrat&eacute;gico e adequado. Quanto mais talentoso for o profissional, mais ambicioso ele ser&aacute;, na compara&ccedil;&atilde;o com seus amigos. N&atilde;o resolver ao funcion&aacute;rio quais resultados s&atilde;o esperados dele, deixando de definir objetivos e prioridades. No momento em que tudo &eacute; prioridade, nada &eacute; prioridade!</p>

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<p>Os resultados ficam comprometidos e as pessoas ficam frustradas, estressadas e sobrecarregadas. Repercuss&atilde;o: o profissional se esfor&ccedil;a pra realizar acordadas atividades que a organiza&ccedil;&atilde;o n&atilde;o valoriza e deixa de lado outras que o chefe considera mais s&eacute;rias. N&atilde;o investir em forma&ccedil;&atilde;o e treinamento de funcion&aacute;rios. O que muitas empresas est&atilde;o fazendo hoje &eacute; contratar pessoas prontas do mercado, com 2 idiomas fluentes, p&oacute;s-gradua&ccedil;&atilde;o, experi&ecirc;ncia e dom&iacute;nio dos programas de micro computador.</p>

<p>Elas esquecem do papel de formadoras. &Eacute; preciso ofertar aos profissionais treinamento, cursos, coaching. S&atilde;o capazes de ser cursos de curta dura&ccedil;&atilde;o, sobre o assunto como comentar bem em p&uacute;blico ou administrar melhor o tempo. Com isso, o funcion&aacute;rio v&ecirc; que a empresa n&atilde;o fica s&oacute; cobrando. Jogar um profissional contra o outro. O l&iacute;der que faz isso, claramente, ao ir por avalia&ccedil;&atilde;o psicol&oacute;gica, deixar&aacute; transparecer que tem dificuldades pessoais.</p>

<p>Nada &eacute; pior para uma equipe do que o esp&iacute;rito de guerra. Fazer avalia&ccedil;&atilde;o s&oacute; de cima para nanico (chefe para subordinado). A avalia&ccedil;&atilde;o de baixo para cima bem como &eacute; respeit&aacute;vel. Na verdade, as empresas mais modernas agora adotam um sistema de avalia&ccedil;&atilde;o denominado como 360&ordm;, no qual todos avaliam todos. Logo, colegas de trabalho do mesmo n&iacute;vel hier&aacute;rquico conseguem apontar defici&ecirc;ncias e pontos fortes entre si, como esta de quem est&aacute; no mais pequeno escal&atilde;o tem a oportunidade de apresentar o que pensa a respeito de quem est&aacute; no mais grande. A organiza&ccedil;&atilde;o s&oacute; tem a receber com isso. O efeito mais vi&aacute;vel &eacute; a reten&ccedil;&atilde;o dos talentos por mais tempo.</p>

<ul>
<li>Um Oferta formativa 1.1 Cursos de 1&ordm; momento (Licenciatura)</li>
<li>nove Bocconi Master of Science in Finance It&aacute;lia</li>
<li>dois 1. Altera&ccedil;&atilde;o de ortografia em Var&iacute;ola</li>
<li>1 Vis&atilde;o geral</li>
<li>quatro Graus de doutor por procura</li>
<li>trinta e sete Fontes em ZIS 127</li>
<li>08/06/10 14:Cinquenta e oito - solange</li>
<li>Integra&ccedil;&atilde;o setorial e interpessoal</li>
</ul>

<p>2.500. Os interessados precisam se inscrever at&eacute; o dia 1&ordm; de julho. 11.000. As inscri&ccedil;&otilde;es devem ser feitas at&eacute; o dia 17 de junho. 10.043,67. Inscri&ccedil;&otilde;es s&atilde;o capazes de ser feitas at&eacute; o dia Como Escolher A Especializa&ccedil;&atilde;o Correta de junho. No Rio Amplo do Sul, dez concursos est&atilde;o com inscri&ccedil;&otilde;es abertas. 11.098,25. Inscri&ccedil;&otilde;es s&atilde;o capazes de ser feitas at&eacute; o dia 29 de junho. Sempre que isto, a prefeitura de Gravata&iacute; busca cinquenta e oito profissionais de n&iacute;vel fundamental, m&eacute;dio ou superior.</p>

<p>12.497,oitenta e oito e as inscri&ccedil;&otilde;es v&atilde;o at&eacute; o dia quinze de junho. 18.713,03. E as inscri&ccedil;&otilde;es se encerram somente no dia 4 de julho. Agora em Roraima quem est&aacute; contratando &eacute; a Pol&iacute;cia Militar do estado. 2.243,64. As inscri&ccedil;&otilde;es ir&atilde;o at&eacute; o dia vinte e quatro de junho. Em Santa Catarina, s&atilde;o 8 concursos p&uacute;blicos abertos.</p>

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